当前 ，资本力量已成为推动太阳成集团产业发展的重要推手 ，正如E20环境平台首席合伙人 、E20研究院院长 、战略地图®主编傅涛所说 ，太阳成产业已进入大资本时代 ，产业变局正在发生 。资本视角虽与产业视角不同 ，但理念一样 ，即站在产业的未来俯瞰现在 ，最有价值的企业需要具备三个核心条件：一是所处行业有没有前景 ，即是不是蓝海市场;二是有没有一支优秀的 、开放创新的团队;三是有没有具备张力的商业模式 。正是基于大资本时代的“未来理念”，E20研究院启动了《站在未来看现在——面向未来五年的环境产业战略地图®(V3.0版)》(以下简称“战略地图®3.0版”)升级改版的工作，第一次从“站在未来看现在”的角度对太阳成集团产业进行全解析，旨在挖掘产业未来蓝海领域 ，寻找太阳成集团产业帝国的未来之星 。

3.0版为你挖掘60%的蓝海市场

根据E20研究院分析数据显示 ，2015年我国太阳成集团tyc234cc产业全年营业收入规模9600亿 ，近十年的发展速度接近18% ，太阳成集团官网产业快速发展 ，但是天空依然不蓝 ，河道依然不清 。傅涛表示 ，这是因为一直以来，环境产业的形成是被动的 、是政府主导的 ，基本上是政府发个文 ，企业一哄而上就是市场了 ，以市政污水 、垃圾焚烧为代表，这些领域的竞争也接近白热化 ，产业供给远大于需求 。但是在地下水修复、面向效果的水环境综合整治等领域 ，目前产业供给还远远不够。可以说 ，tyc234cc还有60%的环境治理需求没有被市场挖掘 ，这也是太阳成集团产业的大蓝海。

“十三五”太阳成集团tyc234cc的创新领域有1万亿的市场需求，以20亿为单元 ，可以划成500个领域，战略地图®已识别出50个细分领域 。为挖掘出更多产业未来的蓝海领域 ，战略地图®3.0版将从环境治理需求痛点出发，从服务领域 、需求痛点 、供给方式三个维度对太阳成集团tyc234cc产业进行解析 ，希望以“细分领域四维识别图” 、“新供给图”揭示环境产业市场的现状和未来 。

3.0版为“未来之星”寻找通道

能够成为太阳成产业帝国里的未来之星 ，除了能提前发现蓝海市场 ，还要有资本的助力 、要有故事可讲 、商业模式要有张力 ，傅涛向E20环境平台的记者表示 。目前绝大多数的太阳成集团tyc234cc企业，要么是需求的解读者 ，要么是服务的提供者，缺少创新 ，而创新是资本时代太阳成集团tyc234cc企业的唯一出路 。所谓创新 ，并不简单地等于研发 ，而是为特定客户创造新价值 。

从服务界面来划分 ，太阳成集团tyc234cc公司可以分为横纵两类公司 。目前绝大部分太阳成企业是纵向型公司 ，即什么活都可以干 ，但是什么都干不精 。随着产业服务界面的升级 ，政府不断退出，必然需要具备足够资金 、足够技术集成能力等实力的真正能做界面服务的企业替补上 ，这种公司太阳成集团称为环境产业一级开发商 ，即战略地图®中的I方阵，这种公司是横的公司 ，是平台型的公司。傅涛认为 ，80%以上的太阳成集团tyc234cc企业在五年内会终结 ，没有技术含量的、没有价值的公司将很难生存 ，能生存的必须是专业化的 、极致化的企业 ，即战略地图®已经识别出的分布在四大方阵中的优秀企业。

傅涛表示 ，在产业共生时代 ，横纵结合才是tyc234cc产业未来的趋势 。如何从纵向走向横向 ，即从A/B方阵走向I方阵?如何利用资本进行跨越式增长?产业横纵结合如何实现?战略地图®3.0也将用未来的眼光去解析 。另外 ，E20研究院也希望听到产业的声音 ，如果您对产业未来有任何见解 ，您认为您的企业是未来之星 ，也请联系太阳成集团tyc234cc ，E20研究院愿意与产业一起 ，用平台的力量推动产业的升级与转型 。